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和谐企业面对面-国美总裁陈晓专访
百度财经专访国美电器总裁陈晓
国美总裁陈晓做客百度财经谈企业社会责任
  1月23日下午3点,国美电器总裁陈晓做客百度财经“和谐企业面对面”访谈室。与网友在线互动,解构国美托管大中背后的精彩商战故事;并就国美的下一步战略规划,与上下游之间的关系协调,企业社会责任等话题进行了现场解答…[进入实录]
  精彩观点
·陈晓:收购大中电器36亿元的价格相当值得
·陈晓:国美2007年实现销售收入1000亿元目标
·陈晓:不用到2015年国美就会达到全球规模最大
·陈晓:整合大中最根本的是在企业文化上要认同
·陈晓:国美商品毛利率达到15% 为消费者省10%价差
     “和谐企业面对面”介绍
  “和谐企业面对面”是百度财经推出的“和谐中国”品牌栏目的子项目。
   “和谐中国”是一档在我国的企业社会责任评价体系和标准还不完备的情况下,探讨如何推广和实施适应中国国情的企业社会责任准则和法律法规?打造并推广具有中国特色的、具有高度社会责任的“和谐企业”的大型专题活动。
   主要包括《和谐企业面对面》、“和谐企业在行动” “十佳和谐企业”评选等部分组成。栏目关注的重点是企业在“员工福利保障”、“环境保护”和“消费者权益保护”等几个层面。
  栏目联系方式:gaojian@baidu.com
     访谈精选
·陈晓:国美将是电子商务市场最强家用电器经营者
  阿里巴巴和淘宝可能还包括百度,从电子商务的角度来讲,都不是我们的竞争对手,只是一个平台。未来在这个超级市场之中,国美可能就是一个家用电器方面的最强的经营者……[全文]
·陈晓:跨国巨头在中国家电市场难有作为 国美三年后或进军海外
  实际上国内的企业已经很强大。跨国公司在这个行业内,可能很难有所作为,否则的话,它不可能到今天为止,只开一家店。未来我们也会考虑海外市场,但可能还是三年以后的事情……[全文]
·陈晓:国美在新劳动法实施中并没遇到很大挑战
  新的劳动法今年实施以后,很多人都担心国美在员工的成本上会有变化。实际上国美是相当规范的上市公司,我们对员工的基本保障已经完全按现在的方法做到了。新劳动法的实施,对国美来讲并没有很大的挑战……[全文]
·陈晓:国美未形成实际垄断 多品牌有利消费者选择
  从全国来讲,国美通过这些并购到今天,目前我们占整个市场的份额还不到15%,当然国内的反垄断法还没有最后形成,到底怎么样的细则来约定,我们也不是很清楚……[全文]
·陈晓:国美08年将推赢信活动解决消费者的担忧
  我们在2008年度会推出赢信活动,目的是怎么来赢得消费者信赖。这个活动实际上是针对目前我们企业内部一部分员工的骄傲情绪,同时对一部分社会上对国美的担忧,我们做的一个部署……[全文]
     访谈现场
百度副总裁沈浩瑜向国美
电器总裁陈晓颁赠纪念杯
国美电器总裁陈晓与百度
财经负责人陈挺合影
国美总裁陈晓做客百度财经谈企业社会责任
国美总裁陈晓接受百度财经和谐企业面对面栏目采访
     百度知道
国美电器是中国最大的家电零售连锁,以经营电器及消费电子产品零售为主,目前在全国260多个城市拥有直营门店1100多家,年销售能力达800亿元以上。以品牌价值490亿元成为中国家电零售第一品牌。www.gome.com.cn
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     百度调查
  近年国美四大战役
第一战:国美永乐合并效益初现
  截至9月30日,国美今年前个月共实现收303.19亿元人民币,较上年同期增加70.46%。税后纯利润为7.77亿元。查看详细>>
第二战:格力国美牵手 共赢促厂商关系
  格力与国美在广州的复合已有时日,但这种低调复合背后的故事却刚刚展开。格美的复合体现了厂家与连锁商之间的关系正趋于缓和。查看详细>>
第四战:国美36.5亿购大中
从直接的资本关联上看,国美电器似乎没有“收购”大中,后者暂时还只是它的一个商业对象,大中反而要为此“埋单”。 查看详细>>
第三战:国美推新概念店 模式转型
上海国美采销总监孙晨告诉记者,国美对新店的改造,不仅是为了适应市场趋势以及消费者需求,更是一种系统化的资源整合。查看详细>>
贴 吧 进入>>
·求助:在国美可不可以分期付款买笔记本啊?
·武汉国美 圣诞节优惠多还是元旦优惠多?
·明天想给洛克时代的国美捧场,到大屯路以后怎么走?
·珍惜在国美的时间-济南国美的明天会更好
·2005国美江湖行:文治武功成就国美盟主
·家电新人评说市场之一《话说国美永乐合并》
·国美“诚久保障” 服务打造行业标杆
知 道 进入>>
·国美的管理模式
·国美战略合作伙伴一览
·国美电器哪个部门比较有发展前途?
·在国美买Hi Fi产品,能有多大的折扣
·办招商银行卡可以到到国美买东西首付吗?
空 间 进入>>
·国美电器CEO黄光裕
·两大家电巨头狭路相逢 市场争斗烽烟又起
·戴尔电脑零售将进驻家乐福 明年登陆中国
·国美曲线购大中方案揭晓:最终代价或超38亿
·黄光裕:白手起家创造国美财富帝国
相关新闻 进入>>
     国美大事记

■1987年1月1日,黄光裕主席在北京创立国美电器。
■1990年,国美创新供销模式,与上游厂家实施直供模式。
■1991年,国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告,走出了坐店经营的传统模式,被誉为中缝大王。
■1992年,国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”,形成中国最早的连锁雏形。
■1996年,以长虹为首的国产家电崛起,国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。
■1998年,国美出台《国美经营管理手册》,建立了完善的连锁经营管理范本,为走向全国打下坚实的基础。
■1999年,国美率先推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、厂商联保等服务措施,突出家电专业化服务特色,被北京市消费者协会评为“售后服务信的过单位”。
■1999年7月,国美在天津开设两家连锁店,?遭到当地十大商家的强烈抵制,反倒使国美的知名度极大提高,被业界称之为“国美现象”。
■1999年12月,国美进军上海,实现了京、津、沪连锁的构架。
■2000年7月,针对当时彩电峰会的限价,国美代表家电流通业率先发出自己的声音,?并成功击垮不合理的限价联盟。
■2000年12月,国美对《经营管理手册》进行了修订,长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验相结合,创造出国美特有的经营模式,并成为国美的根本大法。
■2000年11月,“国美模式”高层研讨会在京举行,国家信息产业部、国家经贸委、国家?贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方,研讨国美未来发展之路。
■2001年3月,国美获中国消费者协会“诚信单位”称号。
■2001年5月,国美在全国范围内有13家连锁店同期开业,?标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设得高峰期。
■2001年11月,国美推出“不满意就退换”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“异地购物”等一系列创新意义的服务措施,为营建“百年国美”走出坚实的一步。
■2002年6月,国美出资60?万元资助北京十渡中学,同时还捐赠了一批价值?3?万多元的电脑、音响等教学设备,支持山区的教育事业。
■2002年7月,国美主办的“中国手机高峰论坛”在北京举行,率先在传统家电品类中引入手机,奠定了国美在手机零售市场的领先地位。
■2003年2月,中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果,国美以年销售额108.96亿元位居第四名,在中国家电零售企业中位居第一。  查看详细>>

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