嘉宾：全国人大代表、大庆石化公司总经理、党委副书记杨继钢

　　主持人：新华社记者范迎春

　　2007年，大庆石化公司顺利实现重组整合，120万吨/年乙烯改扩建工程奠基启动，国内首家开发生产出茂金属产品，具有自主知识产权的己烯-1工业化试验装置动工。营业收入实现了创纪录的395亿元，化工利润达11.5亿元，盈利水平居中国石油炼化企业前列。两会前夕，全国人大代表、大庆石化公司总经理、党委副书记杨继钢接受新华网专访，畅谈企业科学发展。

　　主持人：杨总您好!欢迎做客新华网! 作为新当选的全国人大代表，首先想请您谈谈对自己代表身份的理解。

　　杨继钢： 作为一名人大代表，我觉得主要是责任比较重大，感觉到压力也是很大的，一方面要做好本职工作，另一方面要行使好代表的职责，代表好人民，我来自石油化工企业，是国有企业，国有企业肩负着国家赋予的经济责任、政治责任、社会责任。这些不是一个套话，而是在日常的生产、生活中随时随地都面临的问题。肩负好经济责任就是要提高产业的竞争力，搞好经济效益，让我们发展又好又快。兼顾政治责任，那就是要保持国家的中国特色社会主义方向，保持国家的稳定平安，我觉得这是我们的政治责任。社会责任，就是要顾全企业内部所处的社区，社会的和谐发展。所以经济责任、政治责任，社会责任是相互联系，相辅相成的，必须都要做好的事情。

　　主持人：我们知道，为参加本次大会，您做了深入细致的调研，那么结合企业实际，您准备带着哪些建议上会?

　　杨继钢：自从被选中作为代表以后，我就感觉到真正要让你去向国家提一些意见建议，你到底能不能提的比较合适，能不能真正起到一点作用，其实这是难度很大的。平时所想到的一些东西都比较支离破碎，方面也比较多，很多，但到底哪些是一些比较急迫的事情，从这些事情里挑出来几个，我觉得还是得做一些深入细致的工作。我感觉到有三个问题，有一点共性，也有一些是我们急迫的一些事情。

　　第一件，就是如何发挥好企业作为技术创新的主体作用问题。任何一个行业，想有竞争力，能够持续的发展，屹立于世界工业行业之林，还是要有一定的把握行业本质的技术。换句话说，在这一行业，你还是应该有几个"杀手锏"，所以，我想和大家探讨的是，如何提高企业的创新能力，增强企业的竞争力，这是第一个问题。

　　我想提的第二个问题是，是如何系统的提高国家制造业的质量和信誉。因为石油化工业是一个综合的、多门类、上下游联系比较广泛，使用技术产品服务综合性比较强的行业。我们在日常生活中明显感觉到，要想把石油化工搞上去，与我们整个国家的制造业的整体进步是息息相关的。所以我想，应该从做好一条螺栓做起，让我们国家的产品和服务，让我们国家的制造业，赢得国人信赖，世界放心。

　　第三个问题，讲到国有企业的社会责任，政治责任。我觉得困惑最大的还是如何解决好国有企业子女的就业问题，如何解决好国有企业所在的环境、区域，群众的生活问题。我想这就是一个解决好十七大所说的劳有所得的问题。这个应该说就是解决好，通过创业实现就业的问题。现在我们有这么多的没有就业的，从青年到半中年，接近中年的这些人。应该说国家已经采取了很多的就业与创业渠道，比方说对于科技型的创业的资助，我想这是一个方面。但是围绕我们比较多的，还是那些有基本的劳动能力，但是掌握的知识和技术不是很高，这样的一般的劳动者怎么来创业与就业的问题。

　　对这部分劳动者，第一，树立他们通过创业实现就业的信心和激情，让他们感觉到乐意通过创业实现就业，我觉得这个在这个社会上要形成一种氛围，让他们有一种自豪感，乐意去通过创业实现就业。

　　第二个就是要给他们一些条件，就是说，让他们能够有了这样的想法，有了一定的考虑和论证之后，能够启动得起来。比方说，启动基金这样一个渠道，这样一个资金来源，我想国家应该建立起这样一个一般性的，特别是面向服务业的创业渠道。由什么样的资金渠道，以什么样的方式支出使用，又以什么样的方式评估和回收这些资金，形成一个良性循环，我觉得这个是一个条件和支持的问题。

　　第三个就是进一步加大培训与教育，让我们的各种各类学校，研究好课程设置，真正能够适应国民经济和国民生活需求。让劳动者真正掌握一技之长，教会他们怎样做事情，怎么样管理一点细小的事情，特别是怎么样经营一个小企业，而不是笼统的讲一些非常大的道理。通过这三个渠道，让我们的劳动力，让人口多的压力，也叫资源，变成一种财富。

　　主持人：党的十七大将科学发展观写入了党章，您来自国有大企业，能结合实际工作，谈谈您对科学发展观的认识吗?

　　杨继钢：好的!科学发展观是我们党从新世纪新阶段和我国国情出发，总结新中国成立以来特别是改革开放20多年的实践经验得出的重要启示。对我们以生产经营为中心的企业来说，深刻理解、领会发展问题，是贯彻落实科学发展观的基础。因为，发展是科学发展观的主题，是其首要内容和中心内容。离开了发展，就无所谓什么发展观。坚持科学发展观，就是以马克思主义观点看待发展。邓小平说，"发展才是硬道理"。发展之所以是"硬道理"，就在于它是一种客观规律，又是马克思主义的基本原理。

　　主持人：那么您认为怎样的发展才是科学的发展呢?

　　杨继钢：结合工作实际，我认为企业应重点从这样两方面来认识发展。

　　第一，满足需求的发展才是科学的发展。因为，发展和需求是互为因果的关系，发展是为了满足需求，而需求必然会拉动发展。有多大的需求，就带动多大的发展。以国内乙烯发展为例，2001年，我国乙烯生产能力是485.5万吨，当年国内乙烯当量消费量约为1310万吨，缺口824.5万吨。在需求的带动下，2006年，国内乙烯生产能力达到977.5万吨。据预计，到2010年，我国乙烯生产能力将达到1500万吨，而乙烯当量消费量预计增长到2190万吨，缺口640万吨。所以，没有这个需求，乙烯的发展就是盲目的，就不是科学的发展。

　　第二，有质量有效率的发展才是科学的发展。从1990年至2005年，中国经济平均增速9.7%，经济总量在全球位次从1990年的第11位，上升到2005年的第4位。最近3年来，经济增长始终保持着两位数的速度。但要看到，我国也为多年来的"粗放型"快速增长方式付出了代价。能源资源的高消耗以及由此造成的环境污染和生态破坏，成为制约经济社会协调发展的突出问题。注重发展质量，已经成为当务之急。所以，发展质量和效率是全面协调可持续发展的客观要求。

　　主持人：结合工作实际谈发展，使抽象的发展问题变得具体了。那么您能不能结合企业实际，谈一谈怎样围绕质量和效率抓好企业发展呢?

　　杨继钢：这个话题很大，因为科学发展涉及的因素很多。十七大报告指出：科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。如果结合企业实际谈，那么要思考和抓实的至少有队伍建设、技术进步、节能减排以及各生产要素之间的统筹与协调等方方面面的问题。

　　主持人：如您所说，实现科学发展，应该有效发挥各方面因素的作用。而人是所有因素中的决定性因素，在落实以人为本方面，大庆石化有那些举措?

　　杨继钢：企无人则止，业无人则废。我们始终把人才资源当作企业的第一资源，把"人是关键，人最重要"作为第一要则。在我们公司，凡是胜任本职工作的都是人才，凡是创造性地完成本职工作的都是优秀人才。我们积极倡导人人都能成才的思想，并为员工成才创造条件，提供平台，确保合适的人在合适的岗位干合适的事。同时，加强和改进培训工作，以"一岗精"为重点，以"2%员工在岗培训"为激励手段，完善培训内容，创新培训方法，突出岗位技能和应急处理能力的培训，突出关键岗位、生产一线人员的培训，实行培训效果评估制度，培训质量得到了提高。通过加强专业技术和操作技能专家队伍建设，在不同的业务领域和层面新增员工技师、高级技师698名，集团公司和公司级技能专家32名，队伍的知识层次和整体素质有了较大提高。可以说，员工的质量，决定发展的质量。

　　主持人：有人说，人和技术是推动企业发展的两个轮子。作为科学发展观的核心内容，你们已经把以人为本落到了实处，那么在技术进步方面，你们是怎么认识、怎么实践的呢?

　　杨继钢：科学技术是生产力，而且是第一生产力。这是真理，也是提高发展质量的根本。对于我们这样一个技术密集、资金密集、人员密集的石化企业来说，发展的原动力，就是技术进步，这是其他手段代替不了的、本质性的因素。我们必须发挥企业的技术创新的主体作用，不断提高生产技术水平。比如我们1987年投产的醋酸装置，工艺上采用的乙烯法，尽管生产管理水平达到了乙烯法工艺的极至，但能耗、成本还是无法和先进的低压甲醇羰基合成法工艺竞争，只有停产才是最科学的选择。所以，谈发展的质量问题，首先要关注的应该是技术因素。目前我们正在建设的120万吨/年乙烯改扩建工程，技术选择就要坚持高起点高起步，设备选择就要坚持可靠，设计要坚持总体系统周密，施工要坚持质量第一，新建工程和在运装置上下游整体系统配置都要坚持科学统筹。

　　主持人：节能减排作为当前中国经济社会发展的头等战略任务，自然也是科学发展的题中之意，在这方面，我们大庆石化公司是怎么做的呢?

　　杨继钢：对企业来说，节能减排不是一项来自第三方的工作要求，而是自身提高发展质量的战略选择。2005年末，我们就把节能减排纳入企业的发展战略。确立这一战略，一是为了能使现有的技术经济指标向中油系统先进水平更接近一步，提升公司的赢利能力和竞争能力，更主要的是为了给乙烯产能从60万吨/年扩大到120万吨/年乙烯腾出用水、用能和排污的空间，实现科学发展。当时，我们从企业管理、装置结构、生产流程、技术指标等方面，认真总结分析"十五"期间的节能减排工作，提出了"在生产规模扩大的情况下，用能用水排污总量分别下降15%，主要技术经济指标进入股份公司炼化企业前列"的富有挑战性的目标，还围绕这一目标，建立了具有数量、质量、时限要求的约束与激励体系，促进了内涵、集约发展。经过努力，2007年，我们用能用水排污总量与2005年比降低8%、15.4%和24.4%，从单耗指标看，基本完成了2005年末提出的"用能用水排污总量分别降低15%"的目标，并带动技术经济指标的改善。统计的67项主要能耗、物耗指标中44项好于2006年同期，28项创历史最好水平，其中乙烯能耗、炼油能耗、炼油吨油耗水、合成氨能耗与2005年同比，分别降低了12.7%、12.5%、31%和7.2%，达到了694.4千克油/吨、79.8千克油/吨、1吨/吨和35.2吉焦/吨，战略目标初步实现。

　　主持人：前面曾提到，科学发展观，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。你们在节能减排工作中所做出的努力，为全面协调可持续发展奠定了基础，提供了保证。那么，统筹兼顾这一根本方法，你们是怎样运用的呢?

　　杨继钢：统筹兼顾的根本方法，是科学的思想方法和工作方法。只有掌握这一根本方法，才能卓有成效地落实科学发展观，实现科学发展。为此，我们想问题、办事情、做决策都始终紧紧抓住这个本质，按照科学发展观的要求，坚持速度与质量、效益相统一，生产与安全、能源与环境、企业与社会相和谐的原则，科学规划当前以及今后的发展之路。积极谋求各项工作的新跨越，内涵挖潜与外延发展并举，炼化生产、工程技术、多种经营、矿区服务"四大业务"，实现均衡、协调发展，持续提升企业经济总量、运行质量和市场竞争能力，努力建设具有国际竞争力的石化企业。充分发挥资源优势和炼化一体化优势，提升炼油产品档次，优化化工规模结构，提高主导产品生产创效能力。到2011年，大乙烯工程及配套项目陆续建成投产，炼油化工整体持续优化，工艺流程、公用工程、产品结构更加合理，形成符合国内一流、世界级规模要求的生产运行组织、技术管理、风险控制和基础保障体系。深入研究工程技术服务、多种经营和矿区服务业务，使之成为公司增长效益、吸纳就业、保障稳定、提升生活质量的重要有机组成部分。工程技术服务业务以创建"中油一流、国内有竞争力的国际型石油化工工程公司"和"中油集团定点炼化装备制造基地"为目标，在全力保障内部服务的基础上，提升工程设计、制造、施工水平和外部市场开发能力，提高经济效益。多种经营业务通过业务结构调整和人力物力优化，形成以精细化工为龙头，管道配件、机电产品、油漆涂料、塑料制品各项业务蓬勃发展的产业格局。矿区服务业务以专业化重组、规范化管理、产业化发展为方向，进一步完善管理体制和运行机制，提升保障生产、服务生活、维护稳定的能力。

　　主持人：科学发展涉及企业的方方面面，落实过程中需要有效的承载和保证，大庆石化靠什么保证发展战略的贯彻落实?

　　杨继钢：这个问题的答案，一定是具有自身特性、本土化的、无法模仿和替代的。就与大庆石油会战同步发展起来的大庆石化公司来说，我认为是沉积和蕴涵40多年、融入每个员工血脉的大庆精神和铁人精神。多年来，我们坚持身在大庆学大庆，传承、弘扬大庆精神和铁人精神，围绕中心抓好党的建设、思想政治工作、企业文化建设和群团工作，使政治优势和文化优势转化为企业的创效优势和发展优势，把"三老四严"、"四个一样"的优良传统物化为埋头苦干、励精图治的工作劲头，用良好的工作作风保证了发展战略的贯彻落实。

　　主持人：谢谢您结合实际的介绍。祝大庆石化公司在下一步的发展实践中，更好的践行科学发展观，取得更大的成绩。