“虽然同属于博西集团，但博世和西门子在欧洲一直是竞争关系，今后在中国也将会是这种局面”。在进入中国市场的第四个年头，以往低调的博世也跃跃欲试，希望能与西门子相争。博世中国区销售总监胡强告诉记者，博世已经确立了第一步的目标，就是在2010年之前，销售规模达到西门子的30%.据博西内部人士透露，目前博世和西门子财务独立，并正在建设彼此独立的销售团队，此外，博世今年还将独自运作一个更高端的品牌嘉格纳。

　　事实上，通过收购或者培养形成多品牌格局的模式，正成为目前家电产业的一种扩张模式，比如美的集团旗下就有美的、荣事达等，又通过收购揽入小天鹅。海信则有科龙、容声。海尔近来也推出一个高端品牌卡萨帝。

　　博世西门子上演“同门之争”

　　据博世中国区销售总监胡强介绍，罗伯特博世集团和西门子股份公司各自旗下涉及诸多业务领域。1967年，两家公司在家电业务领域进行了全面战略合作，成立了“博世和西门子家电集团”。随后，多品牌竞争战略就成为博西集团的全球发展战略。

　　据记者了解，虽然同为博西集团的品牌，西门子已经进入中国12年，并牢牢占据高端市场的领导地位，而博世则是在2004年开始正式进入中国家电市场。作为后来者，博世此前的运营一直在借助西门子的渠道等资源。 ......