外貌酷似歌手窦唯的李健坐在桌子的另一侧，神情平淡，没有表现出任何激动和不安。不久前，由他一手创立的视频网站刚刚获得1亿元的天使投资。

　　李健是中国宽带娱乐网(ChinaBB.TV)的总裁，投资方是北京京顺盛世投资有限公司。对于国内互联网行业来说，这两边都是新鲜面孔。但是，他们私下酝酿的视频网站模式，却可能颠覆互联网视频行业的“传统玩法”。

　　“国内的网络视频网站基本有两种模式，一种是流量模式，一种是收入模式。”激动集团副总裁曾松涛对《财经时报》说。第一类的代表是视频共享类网站，如六间房、优酷等;第二类的代表是视频直播类网站，如悠视、PPLIVE等，以及更早的点播类网站如互联星空、21CN等。

　　虽然模式有差异，但是广告、增值服务、出让优质内容版权、收费观看无一例外地被大多数视频网站当做盈利突破点。

　　“事实证明这些模式确实带来了真金白银，但在我看来这是不够的，视频网站的当家人们需要更多的创造力。”李健对《财经时报》强调。

　　传统玩法

　　2006年，Youtube以16.5亿美元的天价被Google收购。受此影响，中国如雨后春笋般冒出了上百家视频网站。众多资本的推波助澜，用户对视频节目的喜欢，更使这个行业的热闹程度达至巅峰。

　　“如果未来几年有一家网络公司能够超越Google，那么这家公司必定出现在P2P的网络视频直播领域。”2006年，软银总裁孙正义的话曾让网络视频行业的人士血脉贲张。

　　而在当下，广告依然被绝大多数视频网站看做是救命稻草，其中尤以“烧钱”最多的共享类网站为甚。

　　今年7月，土豆网也宣布了其新广告系统的上线。该广告系统会根据用户提供的个人资料，以及用户在网站上停留的时间、点击的视频数据进行分析，会在点击的视频播放完之后加入这位网民感兴趣的广告。

　　“今年我们网站的广告收入应该在1000多万元的规模。”酷6网负责营销的副总裁曾兴晔说。据酷6网方面声称，其在2006年的广告收入就达到了600余万元。