时间：2008年3月13日

　　地点：四季酒店三楼大宴会厅

　　主题：“方寸之间觅蓝海” 2008财经高峰论坛——五岸传播财经高峰论坛

　　独家网络财经媒体支持：百度财经

　　作为今天第一财经和五岸传播共同举办的财经媒体的高峰论坛，我们从上半场一再地提到第一财经，重复了多次。下面我们通过大屏幕来一起认识一下第一财经这样一个综合性的财经媒体运营的实体。我想对大家认识第一财经来说，第一财经的当家人，SMG的副总裁，也是第一财经的总经理高韵斐先生最有发言权。下面我们有请高先生来跟我们分享。

　　高韵斐：各位我们电视界的同仁大家下午好！非常感谢大家从全国各地赶到上海，来参加我们今天高峰论坛。这次高峰论坛我们五岸传播花了很大的力气，也是非常盛情地邀请大家到这里来。作为地主，我们也是竭诚地欢迎各位到上海来，到上海来我想主要有这么几个，一个就是我们希望在节目上能够多多地开展合作和交流。在这方面我们怀着极大的诚意，希望在今后的财经节目，经济节目的制作过程当中能够更多地得到，各位对我们上海文广更多的支持。同时从上海文广来讲，我们也非常愿意把自己制作的经验、体会和产品，能够提供给我们所有兄弟省市的各位电视同行。

　　今天我们五岸传播袁总给我定了一个题目，就是希望我来给大家介绍一下上海第一财经的情况。今天这里有我们很多电视界的前辈，也有我很多好朋友，像广东台，我们在很多场合，在全国经济节目的协作体开会的时候我们都进行了很多的交流。有些我们第一财经做的事情，也曾经在协作体上做过介绍，那时候还只是蓝图，当第一财经刚刚出现的时候，我们在做介绍的时候还只是一个蓝图。到现在为止，大概经过四年多时间的发展，第一财经整个运营的框架，当年战略的目标基本上在一一地实现。我们试图建立一个跨媒体的财经资讯的平台，到今天为止，可以说已经初步地建成。所以我在这里也是向大家介绍一下我们第一财经在过去的四年多时间当中，按照我们最初的战略规划是怎么一步一步走过来的，和我们接下来要做什么事情，向大家做一个介绍。

　　有些同志已经听过我的一些报告，或者是讲座，像我们在协作体上曾经讲过，有的时候像我们无锡台的许小姐也听过，是在我们无锡叫人才的培训，我也讲过。所以如果有重复的话抱歉，请你们再继续听一次。大家可以看到，战略饼图是我们当初2003年7月我们成立第一财经的时候，就会就了叫第一财经跨媒体，多元化产业链构架。那个时候我们是试图在建立跨媒体平台的基础上，叫财经资讯供应商迈进，当初这个口号喊出来的时候，并不得到传播界业内人士的认同。为什么呢？因为你当初还只不过是一个广播频率和一个电视频道。你更多的是一个传媒业，而不是资讯产业。所以你凭什么叫自己是一个财经资讯的供应商，所以在那个时候第一财经出世的时候就有背景。我现在讲背景，2003年7月的时候，正好是2003年6月份全国开了一个会，党的十六大以后，借着那个文化体制改革工作会议的春风，当初的叫广播电视总局批准，就是上海电视台财经频道和东方电视台更改呼号，叫第一财经，那个是在6月下旬开的，我们是在7月3号还是4号批出来的，我们是7月8号正式对外播出，那时候传媒界发生了两大事情，一个是财经第一媒体的播出，还有一个是东方早报的刊登。大家都知道，广播和电视内容的原创力，在财经资讯方面的原创力很不够，特别是财经资讯我们往往是载用新华社的，而电视原创力方面是不够的。所以要做财经资讯供应商的话，我们离这个目标非常远。在这过去的四年当中，我们主要做的事情，其实是围绕着上面蓝色部分，叫跨媒体资讯平台的搭建。2003年7月电视和广播都开播了，就是在原来的上海电视台财经频道和东方广播频率的改名之后正式播出了。这个第一财经日报我们当初是收购了一家行业的报纸，叫上海经济报，原来报纸是上海市政府经纬下面的一家报纸，我们收购了那个收购，然后更名叫第一财经日报。然后再转主管，上海文广新闻传媒集团，北京青年报社，广东日报社联合主办。当初我们三方的股东说好，我们大概总共要合资1.5个亿，到现在为止我们股东的投资款全部都到了。初期的合资是1个亿，二期的投资是5千万，现在1.5个亿都到了。其实2004年办第一财经日的时候市场上已经有非常强大的两个竞争对手，一个是21世纪经济报，这是周报，还有一个是经济观察报，也是周报。当时也是中国市场最低迷的时候，中国的财经内容到底有多大的市场前景，其实大家都不是很看好。很多人认为，这样的一张专业的报纸，没有市场前景。当初很多人跟我这么说，甚至有财经传媒业界资深的人士说，他说，高总我跟你说，如果你要花1.5个亿你就别办，如果你要办就再劝你的股东花5个亿差不多。我们当时有准备，如果我们1.5个亿花完我们大家再坐下来一起谈。现在看来，我们的目标提前实现了，到去年为止我们已经实现了财富平衡。就是2007年的时候，我们比董事会下达的目标提前了两年的时间实现了财富平衡。我们觉得这还不是我们最重要的收获，主要的收获是，通过办一张第一财经日报，首先在全国打响了第一财经的品牌。大家知道第一财经作为广播和电视都是一个地方媒体，他没有办法走到全国。虽然我们现在电视通过，叫数字收费电视平台，在全国超过大概有一千万户，所以第一财经的品牌在全国真正打响是从第一财经日报开始。

　　第二，第一财经向着财经供应商的方向大大迈进一步，因为信息的原创性都是很强的。所以我们有很多原创的财经资讯的内容，这有利地提升了我们自己第一财经的专业地位。接下来我们将利用报纸和广播电视现有的有利的竞争地位，向着另外一个目标去进军。第三个非常重要的战略目标实现的是什么？就是拖垮我们的对手。这话怎么来讲？大家可以看到，在现在的市场上，经济观察报，它的市场定位已经比过去有所下降了，当然他没有死。第二，是我们看到21世纪经济报道，从今年开始不得不改为日报。他原来是一张周报，而我们办的是一张日报，如果说一张财经的报纸，是以新闻取胜，而不能够办日报，而在市场上就有一个日报的竞争对手的话，他显然是处于一个非常不利的竞争地位。所以自从第一财经日报出来以后，21世纪经济报道就向着周二报，周三报，到现在的周五报，而正在他办周五报的时候我们正在办周六报，而且他正在办周五报的时候，我们的杂志诞生了。那么在这过程当中，大家可以知道，对一张财经的周报，如果他在市场上绝对地占据主导地位的话，它的盈利能力是很强的。而办一张日报将大大地下降你自身的能力，在这里我想我们也是达到了战略目标。那么到2005年的时候，我们的网站正式上线，这一块我们现在还主要的是一个官方网站，大家可以通过第一财经的官方网站，阅读到我们自己第一财经很多原创的财经资讯的内容，同时也可以通过网站在线地收听我们的广播和在线收看我们的电视。那么接下来我觉得网站的发展也是非常重要的一块内容。2008年的2月25，也就是这个月我们第一财经的周刊正式创刊，2月25号在北京正式创刊。这个周刊是我们最新的一期，上面写的是下个星期一出版。这是我们第四期第一财经周刊。这本周刊是中国到目前为止真正意义上的财经新闻周刊。因为现在在市场上没有真正的财经第一周刊，当然月刊和半月刊都有。那么在这方面我们又是创了先河。那么可以这样看，不管是从日报，还是周刊的创办，在市场上对日报还不是很看好的时候，我们切入了日报市场，当在这个市场上还没有人有能力去办一个，财经的新闻周刊的时候，我们切入去办周刊。为什么？因为对第一财经来讲，有强大的资源背景和资金的实力。特别是，我们的资本背景不是业外，而是业内。我们有足够的耐心等待一个市场的成熟，等待一个媒体的成熟。而业外的资本往往没有这个担心，而办这样专业的媒体恰恰需要的是坚持不懈。在这方面我觉得我们有信心做好。特别是我们认为有信心办好日报和周刊。为什么？因为我们有非常年轻，有朝气和赋于财经经验的媒体。

　　第一财经的日报班子80%来自于上海以外，而且是办报纸的时候，就在截止办报之前他们不在上海，就是为了这张报纸他们到了上海。第一财经的整个报社50%以上员工来自于外地。在这方面我们有足够的胸怀来容纳，来包容，来提供这样的机会和舞台给我们全国的优秀的，有志向的青年们这样财经的专门人才。而我们这个周刊，我们现在领衔的是，原来经济观察报创刊的编辑，后来曾经担任过经济观察报的社长，现在第一财经周刊的总部并不是在上海，而是在北京。但是这个刊号是上海的，所以我们在写设置的时候还是给上海，其实它的总部在北京，而上海是它的分布。所以我觉得有这样的一支朝气蓬勃和赋于经验的团队的话，我们可以把这份周刊办好。

　　另外我们现在有两块没有进去，第一个是主办，第二个是通讯社。我们曾经谈过，他们每年拿出几个书号出来，然后合资成立一家出版公司。至于为什么迟迟没有启动，主要原因是这个市场我们看不出来。就是我们拿出钱以后什么时候盈利，看不出来。特别我们办日报的时候有过一个目标，就是在五年之内实现盈利。周报我可以告诉大家的是，绝对不会是三年，但是在做出版的时候我们把握不是很大。还有一块就是通讯社，大家知道在中国现有的体制下，要做一个通讯社其实是很困难。不可能让你叫，比如说第一财经通讯社，我也曾经试图跟新华社谈，我们是不是能够跟新华社一起来合资成立一家第一财经的通讯社，甚至你可以新华社控股，我只叫第一财经就可以，但这是不可能的。而且他现在要垄断中国财经资讯供应的市场，他在去年还是前年，重申了有关方面的规定，给我们在温家宝总理欧洲访问的时候造成了很大的困扰。所以在这方面，我觉得我们现在要做一个通讯社及其困难。

　　那么我们接下来要做什么？在完成了电视、广播、日报、周刊、互联网的建立以后，我们接下来要做什么。在去年的7月8号我们正式成立了第一财经的研究院。那么在这方面有的人说，你这个是赶时髦，为什么要做这样的研究机构。现在要做一个研究机构，能够实现盈利，的确是一个非常困难的事情。但第一财经为什么要做？我跟我们的团队说，第一财经研究院的成立，从目前来讲主要是三大任务。第一个是在专业的财经领域当中能够发出第一财经自己的声音。第二个，有效地提升我们现有的媒体的专业水准，广播、电视、报纸、杂志，这个专业水准要提高。是中国财经媒体一个非常重要的缺点缺陷在于我们现在媒体自身的专业能力不强。往往是什么呢？往往是外行看不懂，内行不爱看，就觉得没有什么东西。所以怎么样来提高自身的专业水准，在这一点上我们研究院要承担任务。第三个任务是有效地降低我们采编成本。从近期来看，主要是完成这样三大任务，而从远期来看的话，第一财经研究院是一个财经资讯的产品，这一点是非常重要的。

　　所以接下来我们第一财经在自身内容发展方面有两个非常重要的事情要区做。第一个，就是怎么样能够强化互联网版块的内容，把我们网站真正做起来。我们到现在为止在网站上的投入并不是很大。我们在这方面，现在主要做的是官网，你可以通过第一财经的网站了解我们第一财经现在做什么，和了解我们现有财经资讯的内容。但网站自身的模式并没有建立起来。所以在这方面我们接下来要去做。怎么来做？第一个，非常重要的，还是要依托第一财经自身的产业优势。我刚才说到，第一财经的通讯社，在目前的条件下，我们直接喊第一财经通讯社，是没办法去做的。但是大家知道，现在是一个互联网的时代，通过互联网的提供即时的财经资讯的服务，在这方面我们还是可以去做的。在过去我们的通讯社主要是通过什么？通过卫星来传输自身的一些财经资讯的内容。而现在在互联网时代，我们完全可以通过互联网来提供财经资讯的内容。况且我们的技术发展到今天，可以通过互联网来锁定我们的用户，投入互联网来实现收费。在这方面我们现在都可以去做，所以接下来我们一些非常重要的事情，我2月29号到我们的第一财经研究院报社和互联网网站，做了一次调研。就已经把这个任务下达下去，我一直在想，接下来工作叫什么，应该给它一个名称。我想来想去，只能以2月29号作为我们的项目名称，“229”项目，“229”项目是通过互联网做即时的财经资讯服务。在这方面我有什么优势？我现在报社有二百多个采编人员，光在北京我现在报社加周刊大概有七八十个记者，这些记者每天都在各大部委和市场上，他们现在获取的这些资讯都是每天晚上，慢悠悠写一篇稿子发给报社，周刊更慢，慢慢写。因为什么？他是按照周刊出版的周期来写稿子，这是极大的浪费。今后我们的记者要建立这样的一种机制，当然我们要在经济上建立这样的机制，你记者了解非常重要的市场信息，甚至是市场谣言，市场谣言不可以登在报纸上，但是市场谣言通过互联网可以传给我们的网友，而往往市场谣言到最后成为一个事实。你了解到政府在什么时候出台了某个政策，或者你了解到各大部委当中关于整个未来的走向的话，你要及时地马上提供给我们的重要信息平台，就是未来的第一财经不仅要有自己电视的编辑部，广播的编辑部，报纸的编辑部，周刊的编辑部，还要有自己的互联网编辑部。而所有的各个媒体平台上的所有的信息，都必须在第一时间汇集到我们的重要信息平台。还有我的研究院怎么办？我的研究人员24小时三班倒，最新的所有的信息到了重要信息平台以后做分析，在这方面我们研究院已经在操练。雪灾发生了以后，雪灾对中国经济的GDP到底造成了多少的影响。这样的一些影响对我们政府的宏观调控的政策，未来把握，就是未来宏观调控会往哪里走，会不会受雪灾影响多大，未来政府在宏观调控上有些什么还可以出？达到什么程度？这些都要通过我们及时的财经资讯的平台发布出去。当然这个对研究院来讲还有很多模式，我一会儿再讲。互联网当中非常重要，这是一个，就是怎么样做通讯社。

　　第二个数据库业务，在国外的数据库业务现在有两大数据库非常成功，第一个是企业信息数据库。这个星期天，日本经济新闻的电子出版业务的社长到上海，跟我具体探讨，建立一些数据库的业务。第二个是金融的数据库，在这方面我们现在也要有自己的规划。我们正在考虑一个是自己做，还有一个是在市场的收购。看来市场上收购的最佳的时机已经过去了，当初港澳资讯找我的时候，只有几百万就可以把股权卖给我，但是这个时机我已经错过了。东方财富网跟我们现在所作得财经资讯的供应商相差很远，他主要是做社区。第二块业务就是我们的研究院，在研究院这一方面，我们觉得现在已经做了很多。刚才我已经讲了，一个是即时的财经资讯服务，第二个是重大的财经资讯的解读手。比如说行业分析报告等等，行业分析报告出来了以后，我今天不多讲，就是可以通过我们的研究院，通过互联网销售，同时也可以选择适当的时机可以在我们的报纸上刊登，或者是我们的研究人员到我们的广播演播室来讲。接下来我们第一财经非常重要的两块，第一个是在互联网，第二个是研究院。

　　从第一财经未来发展来讲，资金仍然是一个瓶颈，虽然说第一财经的大股东，我们文广传媒集团绝不是大问题，但是如果发展来讲资金还是大问题。我觉得我们第一财经面临着一个非常好的发展的前景，就是中国经济蓬勃的发展和资本市场的兴起。在这方面我觉得，如果不能够抓住现在的机会的话，我觉得第一财经将来发展的机会错失了，中国财经媒体未来，或者财经资讯供应商，如果说第一财经不能够去做的话，可能未来再要去做一些工作就很难。

　　非常感谢大家来到上海，我们有非常好的一些财经的节目，希望能够跟我们的所有来自全国电视媒体的朋友一起分享。在这方面我觉得合作的形式是多样的，第一个可以是节目的方式来合作，第二个也可以以频道的方式来合作。 我们现在第一财经的频道，其实是一个地方色彩并不是非常浓的一个电视频道，我们将在今年的4月9号在香港正式落地，我们现在已经获准在香港落地。我们是进入了香港电讯盈科的IP电视平台。在初期的时候所有的香港，只要是电讯盈科的用户都可以免费地看到我们第一财经的电视频道。这个平台其实是香港到目前为止最有价值的有线电视的网络，我们将在4月9号开播。我们跟自己内地的合作空间更大，因为我们节目的内容可以通过各种手段传输到各位所在的地区，然后我们可以以内容供应商的形式出现，合作的方法可以是多样的，可以是我们买断，比如说付现金，一年多少，我们给你签个协议的形式来进入你们的电视频道，我们并不要求改变电视频道的呼号。第二个也可以通过利润分层的办法来实现各种商业上的合作。在这方面我们有很多想法，也希望大家能够跟我们的业务人员多开展有效的合作。谢谢大家！