中美天津史克制药有限公司总经理吴汉荣3月14日做客百度财经“和谐企业面对面”访谈室，分析医药改革下中国OTC市场发展，谈中美史克作为一个和民生息息相关的企业是如何理解和承担企业社会责任的。
百度财经：去年的时候中美史克是经历了一个经营管理上的大调整，你觉得在调整前后中美史克有什么变化?这次调整对中美史克将来发展有什么作用?
吴汉荣：我个人从去年年初进入中美史克公司，所以到现在为止大概14到15个月，去年开始我们对公司做了很大的改革和调整。最重要的改革体现在两个方面，第一，市场方面，对于市场方面我们做了很大的功夫，另外一方面在公司内部的管理方面，也是做了一些调整，对于市场方面我们做的什么样一种情况?首先我们把我们整个公司的经销渠道理顺，包括我们在经销商管理方面进行的更加规范，我们在去年年底在全国很多地方都委派了一些城市经销商，所以现在我们再全国建立一个非常好的城市经销商的网络，我们也非常重视和合作方合赢互利的关系，所以跟我们合作的经销商、零售商都感觉做我们中美史克的生意非常好，所以对我们能够提供的帮助和支持力度都是非常大，所以通过这样一个调整，我们对我们在产品，对市场的流通进行了更好的发展。
另外一个动作就是我们在整个品牌的也做了很大的投放，我们从去年的第四季度开始到现在，在广告宣传方面占了非常大的力度，整个过程当中我们拍了超过10条新的广告片在做，除了电视广告我们在不同的媒体做广告，所以这是我们做另外一个新的改革，刚才也说过了我们通过这个改革推出了一些新的产品，然后在内部的时候我们也做了不少的行动，包括我们推出了一些新的企业的文化，新的企业的文化等一下我可以介绍一下。
百度财经：2006年的时候中美史克整个销售业绩是有一个下坡的，那么经历了2007年的调整我们销售情况和经营状况有怎样的改善?
吴汉荣：2006年是我们相对困难的一年，2007年我们做了很多的改革，包括怎么样和经销商的合作，包括我们怎么推广新的产品，在2007年我们都有非常大的调整，但是中美史克我们公司在去年把握的也很不错，在2007年我们的业绩基本上也是达到比较满意的程度，在2007年我们是有很高的增长，所以在2007年的改革我们感觉路是走对了，2008年我们在经营管理上不断要求我们做得更好，我们期望每一年都有非常好的政策。