2月28日，苏宁电器发布了2007年度业绩报告，各项指标均有显著增长。苏宁在2007年以稳健与快速并重、重点突出稳健为原则，积极提升单店经营质量，按照连锁规划科学地推进新店建设，营业总收入呈现内生和外延两个方面的稳步增长，实现了主营业务收入增长55%。同时苏宁一贯注重后台先行的战略，前期投入和储备的大量资源边际效益在本年度陆续释放，并实现利润总额22.4亿，净利润增长93.42%，接近翻番，实现每股收益1.02元。同时苏宁还公布了每10股派发现金2元的利润分配方案，以回报广大投资者。
2007年，苏宁电器继续坚持自营为主的稳健连锁策略，全年新进地级以上城市32个，新开连锁店175家(含购置物业新开店面)，其中新进城市开店58家，原有城市同城开店117家，调整连锁店14家，同时承接加盟经营渠道而新进地级以上城市30个，新增连锁店120家。截至报告期末，苏宁已在全国152个地级以上城市拥有连锁店632家，连锁店数量较上年同期净增加281家。
除了店面规模的稳步增长，苏宁在2007年还在连锁发展上展开了多种形式的创新。在开发方式上，苏宁“租、买、并、建”多样化的连锁开发策略初见成效，以重点城市、核心商圈、优质物业为标准，完成了在上海、武汉、成都、南京、常州、马鞍山等店面物业的购置；截至2007年底，公司已在全国拥有自有物业连锁店面8家。
苏宁连锁发展一贯注重后台先行的战略，前期一直进行资源的超前储备和投入。随着各地区规模的提升，边际效益陆续释放，体现出了苏宁的战略前瞻性。随着自主培养人才和团队的成熟、信息物流平台的完善、细节管理的推进等综合配套策略使管理效率得到了进一步提升，公司经营效益同步保持快速、稳健的增长势头。