倪真真：非常感谢刘伟先生的演讲。接下来有请诺基亚研究中心首席研究员马建先生上台演讲，有请。

　　马建：各位领导、各位来宾、女士们、先生们、老师们、同学们，下午好!很荣幸参加这次《环球企业家》主办的创新论坛。今天对于我来讲，也是一个非常特殊的时候，在十年前的这个时候，诺基亚在中国建立了诺基亚研究中心，今年是整整十年。这是一个很重要的里程碑，非常感谢《环球企业家》对我们在十年中取得的成绩的支持。

　　谈到创新，这是我非常感兴趣的话题，这十年中我一直在做创新，非常高兴借这个机会跟大家分享创新的理念和经验。

　　从创新来讲，要从诺基亚的愿景和使命来讲，我们希望实现人人互联的世界，以人性化的方式演绎技术。怎么叫非常人性化呢?我们做任何事情的时候，首先是观察，然后才是设计。我们做所有项目，首先要去研究，要去探讨用户的需求、人的需求，然后去做技术。也就是说，越自然越好，技术提供给用户最人性化的体验，要有创新，要有发展。

　　诺基亚联系着全世界所有的人，有8亿5千万人使用诺基亚手机。越来越多的用户通过手机体验互联网，因为互联网正改变我们的生活，同样改变我们创新的方式。原来我们创新是基于电信的，基本是封闭的，我们要做一个事情首先要做一个标准，做完标准再生产，再推给用户。现在给用户一个最快的体验，现在属于开放的，而且这些信息不仅仅是语音的信息，而且是融合的，包括语音、视频、图象、文字。刚才说的东西，也包括物理环境中离生活最近的东西。

　　2007年下半年，诺基亚宣布一个重要的计划，诺基亚要做一个互联网公司。刚才我们已经看到，诺基亚手机已经占了很大的市场份额，在全球已经达到了40%的市场份额。但是随着时间的推移，手机的市场会越来越小。下一个增长点是什么?这是诺基亚以及诺基亚研究中心关心的，我们关心诺基亚的增长，关心诺基亚长期的发展。下一个增长点就是软件和服务。

　　这些创新在内部是基于创新的网。诺基亚研究中心在全球有14500人，有很多点，中国是一个非常重要的发展点。我们跟内部合作，我们并不仅仅是做一个基础的研究，同样还要使技术更快转化为生产。我们跟大学合作，可以双赢。我们和大学的合作方式是多方面的，有中短期的，也有长期的。中短期我们希望得到收获，我们也长期支持大学达到创新。我们在平台上达成共识，节约成本，共享资源。

　　诺基亚中国研究中心走过十年的路程，我们在这十年中一如既往地推动着创新，与大学合作。我们从90年代末跟清华大学等十所大学在中国教育科研网家里全球最大的有十个截点的试验网，去年跟清华大学又建立更长期的研究框架。我们的目标就是要与当地最好的大学、最好的研究所或者技术的领先者一起进行创造，共同创新。

　　我们北京研究中心的愿景是通过移动设备，以最自然的人际交付方式，与自然、物理空间和数字内容进行交互，并不仅仅是与互联网进行数字内容交互，还要与物理空间进行交互，这是我们的一个愿景。现在的研究重点，主要是视觉系统。这个视觉系统包括视觉交互，利用手机上所有的设备，照相机也好，其他的也好，进行交互。另外就是交互的解决方案，包括音频、语言之类的解决方案。还有手机硬件，我们研究非常有特点的，比如折叠、弯曲、分离的等等。再一个领域就是服务，面向移动互联网的服务。

　　我们还有另外一个框架，就是研究互换。我们采取创新的方式，我们有短期、中心和长期的，我们看到大学是一个有很多发明的创新地，我们接受来自大学的想法和创新的挑战，我们跟大学合作。我们有多种方式，有项目合作方式，也有通过诺基亚博士后工作站，我们招诺基亚的博士后，博士后跟大学的老师、教授、导师，通过他们有一个桥梁，我们可以很自然的、很紧密的与大学生进行交流。因为交流是最重要的合作方式。我们去年跟清华大学建立合作机构，建立实验室，进行全方面合作。研究中心的任务是通过接受来自外部的创新挑战，把它融合，再进行技术转换，转换到研发部门。

　　在去年5月，跟清华大学建立了长期的研究框架，保证我们、也保证大学能够做长期的研究和长期面向将来的研究。这个研究框架和方式就是在清华建立研究室，我们的人员和清华的老师、同学一起很紧密地进行研究、做项目、做创新。

　　这是几个简单的例子。通过合作创新更迅速地把知识和能力转换成为一个创新。比如跟清华大学合作，我们研究出来非常高性能的手写技术，提高用户的体验，直接写上自动识别，一个句子全出来了，根本不用停，适合人手写的方式。再一个与北京航空航天大学合作，做了非常高质量的名片识别系统，这个软件安置到N90的手机里。大学也同样可以卷入一个创新生产的方面，拿照相机照一下名片，名片可以自动识别，进入到分录里或者邮件地址簿里，敲一下名字，一切全好了。

　　这是我分享的一点关于开放创新的体会。谢谢大家。