记者 傅光云 实习生 林亚樱

　　【背景】

　　今年5月，与娃哈哈集团合作多年的“革命战友”法国达能集团突然翻脸，欲以40亿元的低价强行并购杭州娃哈哈总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。

　　对此，娃哈哈董事长宗庆后表示出强烈不满，对达能进行了尖锐批评，而达能也对娃哈哈给予了强烈指责。双方矛盾日益激化，纠纷不断升级，由开始的相互指责演变为双方互相起诉的法律战。

　　1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了强行收购风波。

　　由于达能与娃哈哈之间的合作在中国的改革开放大历史背景中，具有典型的代表性，“达娃之争”引起了各界的普遍关注和热烈讨论。

　　前不久，达能集团董事长布里亚托表示，法国总统萨科齐的访华将对解决达能与娃哈哈之间的纠纷起“决定性作用”。11月25日，法国总统对中国进行了友好的访问，并把娃哈哈与达能纠纷列入了访问议事日程，由此传出，达能与娃哈哈的纠纷将会结束。

　　显然，达能与娃哈哈的争端进入了一个新的阶段。那么达能与娃哈哈的纠纷会至此结束吗？双方今后会以何种方式结束纠纷？达能在华的发展会否因此出现改变？透过此案例，反映了我国对外合作的何种变化？我们可以学习到什么？

　　为此，本报记者采访了和君创业咨询集团总裁李肃、知名财经观察人士侯宁、同济大学中德拜耳知识产权教席刘晓海、上海律师协会公司法委员会副主任吴冬律师、江苏君远律师事务所张马林律师等一些业内外知名专家学者，对上述问题进行解析、探讨，以企对我国企业今后的对外合作、对我国经济的发展，有所启益。

　　【事件追踪】

　　法国达能集团：欧洲第三大食品集团，上世纪九十年代初，达能集团开始在中国设厂，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。

　　杭州娃哈哈集团：创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。

　　2007-04-03 娃哈哈遭遇达能强行并购，宗庆后称陷入圈套

　　2007-04-05 娃哈哈“捍卫民族品牌”健力宝发信驰援

　　2007-04-12 达能对娃哈哈发出“通牒”限宗庆后30天履约

　　2007-04-13 回应达能最后通牒，娃哈哈抖出达能阴阳合同

　　2007-05-09 娃哈哈达能暂时“休战”或重回谈判桌

　　2007-05-09 娃哈哈达能闭门谈判，诉讼战可能性已不大

　　达能会否因此改变中国战略

　　目前达能从光明撤出，并表示要彻底解决与娃哈哈的矛盾纠纷，因此可以判断，它在中国的投资策略已经有了改变，并逐步会得到实施，至于效果如何，现在尚难确定

　　侯宁：达能集团总裁已经表示要采取一步到位的方式，“永久解决娃哈哈问题，并暗示改变其在中国的投资策略。事实上，通过参股蒙牛、光明、汇源以及娃哈哈等知名企业，达能已经在中国形成了行业性垄断霸权之势。这些举动，势必会引起相关部门的警惕，也会让国人感到担忧，所以达能的策略性变更是必须要做的事情。

　　李肃：是达能开始改变的时候了。与达能在中国系列失败投资相比，其与娃哈哈的合作算是成功的。纵观其在华投资战略，十分荒唐，可谓是完全失败的投资战略。

　　达能主要进行的财务性战略投资，对其所投资的企业几乎没有任何控制性，比如在娃哈哈，达能除了拥有分红利，其余一概不懂，所以其跟宗庆后根本没有谈判地位。所以其从光明的撤出应该是明智的。

　　达能的合资不成功，所以其一定得改。它必须重新来过，用自己的企业文化理念，打造出属于自己的企业。

　　张马林：纵观跨国企业在华的发展历程，可以看出，由合资走向独资成为这些企业的发展趋势。这也是中国经济改革开放不断发展进步的必然选择。

　　目前达能从光明撤出，并表示要彻底解决与娃哈哈的矛盾纠纷，因此可以判断，它在中国投资策略已经有了改变，并逐步会得到实施，至于效果如何，现在尚难以确定。