一、翻云覆雨的马云

　　2007年12月24日，阿里巴巴集团高层人事大调整，四大高管相继离职。对此，阿里巴巴的解释简捷明了却也耐人寻味：他们要海外学习休整去了。

　　和四大高管离职学习相对应，阿里巴巴同时还公布了继任人选，以及其他高级岗位的人事变动。阿里巴巴集团董事局主席马云表示：要实现“由中国人创办的全世界最优秀的公司”这一远景，其前提必定是要具备一个伟大公司所必备的胸怀、眼光以及全球化视野，拥有一支全世界最优秀的管理团队。

　　当初，公众怀疑雅虎收购阿里巴巴40%股权会使马云团队失去对阿里巴巴控制的时候，马云高调宣称：是阿里巴巴收购了雅虎中国，阿里巴巴要成为雅虎的拯救者。雅虎注资后，马云宣称未来三年内，淘宝继续实行免费政策，目标是在中国社会创造100万个“就业机会”，并追加投资10亿人民币。07年，又传出了阿里巴巴集团要成为“全球500强”的言论。

　　很多人攻击马云，说他过于夸张，过于得意忘形。但马云说：“我可能疯狂一点，但决不愚蠢”。

　　就是在马云的高调中，阿里系列的产品慢慢为人们熟悉，阿里成为媒体关注的焦点。这些目的渐渐达到后，07年的马云就显得沉默了很多。

　　二、被逼宫的王志东

　　据说，微软收购雅虎的消息一出，王志东的手机电话就被打爆了，大家都想听听他的看法，尽管他现在的身份软件公司的老总，而不在是当年那个互联网第一门户的CEO。

　　诚如他对在场的采访记者所言，就是那些事，他不便多言。

　　也许，他记性太好，还记得那天早上，他照常到公司上班;下午，公司董事会发布公告终止他公司总裁、首席执行官的职务;接着，悬挂在办公区他的画像被摘掉，邮箱被立刻注销。

　　那一幕定格在 2001年6月4日，被称为新浪先声与互联网启蒙者的王志东，属于中国网络的一个传奇故事，竟如此嘎然而止。

　　流传的最令人信服的答案是：在新浪是否应被中华网收购的问题上与董事会政见不合，王志东负气出走新浪。但历史也已证明，中华网并未如愿收购新浪。

　　资本冲击的大潮中，很多人都预言新浪、搜狐、网易等几大门户网站将会崩溃，但谁也没有想到，王志东成了这根最脆弱的链条。“故事还未讲完，游戏却已结束”。

　　王志东曾说：“我做企业，如果控制不了公司，就没法成功。”或许他后来才明白，即使成功了，无法控制，也只有离开。

　　这个结局，在王志东还未成为新浪CEO时就注定了。1998年年底，新浪高层在北京龙苑宾馆召开“新浪是什么”的全体大会。其中关于新浪是不是媒体有一个有趣讨论。当时王志东反对做媒体，他说：“又不是要办成通讯社。”茅道林关心成本，说：“媒体不是那么好办的!”而负责内容的陈彤出于自己的职务经验说：“《体坛周报》就是几个人办的，照样红火起来了。”

　　可见，当时的新浪网高层对新浪将来是什么还是没有底，最后达成的“共识”是，新浪既是虚拟社区又是软件公司又是媒体又是商贸中心——一个混合体。

　　三、坐收渔利的杨元庆

　　2005年11月，联想完成收购IBM全球PC业务，被称为“蛇吞象”的世纪大并购。“蛇吞象”意味着以相对弱小的力量来整合强大一方的力量。在此过程中，自然会遇到来自强大一方的抵触。并购之后，新联想高层中来自IBM和来自原联想的人马几乎各占一半。前者以CEO沃德为代表，后者以董事长杨元庆为代表。

　　业内传闻，双方人马的协调、双方业务的整合，以及双方文化的融合都存在诸多阻力。对于国际大并购而言，如此阻力自然不可避免。

　　自06年开始，联想开始大批引入戴尔高管，这以引入戴尔高级副总裁阿梅里奥接替沃德出任联想新CEO为标志。至07年2月，已有6位戴尔高管跳槽联想。在新联想高层，出现IBM、原联想、戴尔三种力量。协调和整合的阻力则转移到了IBM和戴尔两种力量之间，原联想力量反而成为两者的调停者和制衡的力量。如此，新联想内部趋于稳定，原联想人马开始更多的占据主动。

　　戴尔是联想走向全球宝座必须逾越的对象，如果能从戴尔挖来部分高管，一来可削弱戴尔的力量，二来可借戴尔的力量与原IBM力量相抗衡，从而完成新的平衡。

　　据报道，原先的2000名IBM人，有约600人已经离开。一些曾在IBM担任高级职位的顶级高管，从联想的首位CEO到美国总裁，都已相继离开。取而代之的是从戴尔空降而来的核心高管。值得一提的是，刘军等原联想老臣也在人事更换中落马，原CFO马雪征也于近日离职。有业内人士评价，杨元庆想要制衡的不仅仅是一股力量。

　　四、 反目成仇的周鸿祎与田健

　　田健曾是现任奇虎董事长周鸿祎的得力助手，担任过3721副总裁。2004年底雅虎收购3721后，周鸿祎出任雅虎中国总裁，田健继续跟随担任副总裁。2005年8月，阿里巴巴与雅虎中国合并，周鸿祎离任雅虎中国总裁，而田健此次并未跟随，而接任雅虎中国总经理。据传，田健因此与周鸿祎交恶。

　　2006年7月，围绕着流氓软件，奇虎与雅虎爆发口水战。田健公开指责周鸿祎，“谁都可以骂‘流氓软件’，可周鸿祎作为既得利益者哪里有资格去骂。”盛怒之下，田健大揭昔日恩怨，将周鸿祎利用雅虎资源组建奇虎研发团队、而后暗中安排雅虎员工去奇虎工作等秘史曝光。

　　从8月16日开始，周鸿祎接招田健，对其宣称的各项“罪状”进行挨条驳斥。对于田健提出来的职业道德的问题，周鸿祎特别提到，他曾经“赠予”田健250万的奖金，田健却一直说很少，并且“对媒体公开撒了很多谎”，根本没有资格来谈职业道德的问题。

　　口水战不断升级，昔日的君臣变成当日的仇敌。田健最终离职，并至今未有在江湖露面。

　　周鸿祎对田健的打击，也是对曾经的老部下田健“背叛”与“反戈相击”的愤怒。这对很多人都有警示作用。

　　五、绝对控制的丁磊

　　创业之初的网易为其个人全资拥有，创业伙伴并未拥有股权。直到谋划上市，重新搭建公司架构之时，丁磊才开始向外转让股份。除了向风险投资机构转让外，他先后几次向包括高管在内的公司员工转让了数量不等的股权，尽管如此，直到今天，丁磊仍有网易54%左右的股份，处于绝对控股地位。

　　2001年，由于涉嫌财务造假风波，丁磊除保持首席架构设计师头衔外，不再担任具体管理职务，但在公司发展战略规划上，他依然保持着足够的影响力。

　　丁磊创业之初，因个人兴趣从事的业务为软件，后来互联网热潮到来，网易摇身一变成为门户。此后为了到纳斯达克上市的目标，丁磊个人和网易公司都发生明显转变，哪怕最后是“流血上市”。

　　2001年，也就在王志东离开新浪后的第四天，网易将要被卖掉的消息开始流传，但丁磊最终坚持下来，并凭借一家经营短信和在线游戏的轻资产公司迅速踏上后来的首富之位。

　　中国互联网大佬们的权杖转移，对其中任何一方都不存在速战速决的可能性，新一代的“职业经理人”们也不可能有浑水摸鱼、乱中取胜的机会，在这种形势之下，双方往往妙思攻守之计。

　　在瞬息万变的资本市场，要想让辛苦创业的网站立于不败之地，就要抓住一切机会，借助有利于自己的局势，是稳固自己的地位步步为营，还是应该走职业化管理的道路，这将是摆在中国互联网企业“大佬“面前，不能回避的一个话题。