国美总裁陈晓正在接受百度财经“和谐企业面对面”栏目采访/百度财经

　　主持人：各位网友下午好，欢迎来到百度财经“和谐企业面对面”访谈室。这个栏目是由百度财经发起，UNDP和清华经管学院提供支持的“和谐中国”专项活动的子品牌，是一档研究企业社会责任的访谈节目。主要就企业在员工福利保障、环境保护和消费者权益保护等三个层面展开讨论。

　　今天来访谈室做客得是国美电器总裁陈晓先生，2007年底，国美电器成功收购大中电器，被业界称之为国美完成全国布局的收官之作。这是否意味着国美“外延式扩张”阶段已经结束。国美确定了希望在2015年成为备受尊敬的世界家电零售行业第一的愿景。如何进一步提高服务水平？如何实现与供应商的和谐发展？如何尽一个领袖型企业的社会责任？将是摆在国美面前的大课题。

　　陈总您好，2007年底最引人注目的事件之一就是国美成功地全面托管大中。作为完成这项收购的主角之一，您能否给我们分享一下国美在大中收购战的精彩幕后故事？

　　陈晓：各位网友大家好，很高兴和百度的各位网友进行交流。

　　07年底，国美收购大中这件事，引起了各方面的关注。并购大中实际上是国美的策略的一部分。实际这之前我们也并购了很多的企业。在中国的家电连锁的行业内，应该说国美发展分成两部分。一部分就是自身的发展，另外一部分就是和各地的优秀的经销商品牌合作。更多通过合并来完成的。

　　大中这件事，可能是拖的时间比较长，大家的关注比较高，有很多不同的议论和评价。当然之间还有很多的插曲。包括我们的竞争对手，所以就变成说，可能后面会有什么样的故事在。实际上，我们感觉，这个本身对国美来讲，我们做充分的市场的调研，包括一些评估。最后我们用36亿的价格把大中的网络和品牌拿下来。是充满了信心的，同时对我们来讲，我们的财务按照国美目前的上市的一些条件，一些背景分析，感觉36亿的价格还是很便宜的。但是我们不知道我们的竞争对手，他们为什么会在价格上退却，我们搞不明白。

　　总而言之，我们感觉国美并购大中是个必然的结果。因为在这个行业，只有国美有这个并购和整合的能力，其他的企业都没有这个作为。

　　主持人：您觉得36亿的价格还是相当的值得的？

　　陈晓：对。是相当的值得的。

　　主持人：其实国美的这次收购最终是否成功,还要看接下来对大中电器的整合效果如何。不过对完成对多品牌的整合来说，国美是相当有经验的。记得在您上任国美总裁之初曾立下2007年国美销售收入将达到1000亿元的军令状, 能否请您介绍一下永乐与国美的整合现状？是否达到您上任初设定的目标？

　　陈晓：以国美和永乐整合为标志，实际我们到了一个相当规模的水平了。在此前我们做了品牌的一个排序，在国内家电零售行业有五大品牌，国美、苏宁、大中、永乐、五星。这个合在一起，已经掌握了国内零售电器行业的大部分，但这并不包括广大的农村市场。到今天为止，国美已经拥有了其中三大品牌。

　　还有很多的品牌在我们的旗下，像现在有的东北最强势的品牌黑天鹅等等。对我们来讲，未来在我们品牌文化之中，有一个很明确的目标。因为未来我们感觉到，竞争的强度会减弱。为了保持国美的强势的竞争能力。在竞争之中不断的完善自己，我们把这些品牌重新的进行了梳理，确定了内部竞争机制。