百度财经1月23日消息 2008年1月23日，国美电器总裁陈晓做客百度财经“和谐企业面对面”访谈室。此栏目是由百度财经发起，UNDP和清华经管学院提供支持的“和谐中国”专项活动的子品牌，是一档研究企业社会责任的访谈节目。主要就企业在员工福利保障、环境保护和消费者权益保护等三个层面展开讨论。

　　主持人：国美的这次收购最终是否成功,还要看接下来对大中电器的整合效果如何。不过对完成对多品牌的整合来说，国美是相当有经验的。记得在您上任国美总裁之初曾立下2007年国美销售收入将达到1000亿元的军令状, 能否请您介绍一下永乐与国美的整合现状?是否达到您上任初设定的目标?

　　陈晓：以国美和永乐整合为标志，实际我们到了一个相当规模的水平了。在此前我们做了品牌的一个排序，在国内家电零售行业有五大品牌，国美、苏宁、大中、永乐、五星。这个合在一起，已经掌握了国内零售电器行业的大部分，但这并不包括广大的农村市场。到今天为止，国美已经拥有了其中三大品牌。

　　还有很多的品牌在我们的旗下，像现在有的东北最强势的品牌黑天鹅等等。对我们来讲，未来在我们品牌文化之中，有一个很明确的目标。因为未来我们感觉到，竞争的强度会减弱。为了保持国美的强势的竞争能力。在竞争之中不断的完善自己，我们把这些品牌重新的进行了梳理，确定了内部竞争机制。

　　主持人：您怎么评价过去一年整个国美的经营状况?并购永乐给国美带来的是什么?

　　陈晓：并购永乐实际发生在2005年，从05年7月份开始我们做了前期的准备。到06年底的时候，很多的工作已经完成了。标志着永乐国美整合已经完成的标志是07年的6月份，ERP的对接。

　　整个一个数据完全对接以后，这个标志整个两家公司的整合全部完成了。07年以后，是合并的效益，为企业的管理和整合提供了很多的支持。财务报表表明，通过整合我们的营业能力得到进一步的强化。当然这种合作效应在08年还会进一步的释放。所以从合并效应的释放角度来讲，08年度的感受会更明确，特别是在财务报表当中体现的良性效应会更多一些。

　　另外07年度我们企业目标是完成一千亿的销售。当然把这个分成几块来看的话，实际上完全从零售的角度来讲，我们已经实现了一千亿的销售的目标了。