本报记者 贺江兵 特约作者 李文科 北京报道
与股改密切相关的服务“三农”试点工作推进9个多月后，备受关注的农行股改方案或将出台。据了解，农行领导班子和内部组织构架已基本调整到位，现在是万事俱备，只等上报股改方案。
至于海外媒体揣测农行可能推迟引进战略投资者一说，知情者表示，由于农行股改方案尚未上报审批，谈论在上市前还是上市后引进战略投资者为时尚早，并且这主要由决策层定夺。
关于农行支农问题，一位参与股改方案论证的官员认为，“三农”试点成效初显，农行股改最大的难题可望解决。此前，监管部门一位副主任曾对本报记者表示，不良贷款剥离和注资并不是农行股改难点，难点是如何找到“面向三农”与“商业运作”的有机结合点。
另悉，农行的新标识(LOGO)即将面世。沿用10年的圆形、由中国古钱和麦穗构成的原LOGO不久将退出历史舞台。
现代银行架构形成
无论从农行领导班子，还是内部组织架构来看，农行股改内部准备工作都已基本到位。
去年7月，曾任审计署副审计长、央行副行长的项俊波调任农行行长，曾任中国银监会主席助理的车迎新出任农行新一届监事会主席。今年5月，原工行董秘潘功胜出任农行副行长，同时获得提拔的另一位新任副行长是农行江苏分行原行长郭浩达，原农行党委委员兼北京分行行长朱洪波担任农行纪委书记。如今，在农行未来的董事会层面、管理层面和监事会层面，已形成不亚于任何一家大型国有商业银行的三套班子。目前，农行的股改班子亦不逊色于任何大型商业银行股改前的领导班子。
日前，随着农业银行总行相继设立内控合规部和授信执行部，农业银行股改前的组织架构体系已初具雏形。
此前，农行已根据有关专业公司设计的组织机构体系改革方案，进行了一系列内设机构改革重组，相继设立了风险管理部、产品研发部、投资银行部、运营管理部等职能部门。并立足自身服务“三农”的市场定位，将原来的农业信贷部一分为三，分设为“三农”政策与规划部、“三农”对公业务部和“三农”个人金融部，有效提升了“三农”业务的专业化经营管理水平和运作效率。
可以看出，农业银行组织体系改革的一个突出特点，是加强了业务和产品营销职能，在细化目标客户市场的基础上，从客户需求的角度配置资源，服务客户的针对性明显增强。同时，进一步明确了经营管理的前中后台职能，业务流程明显优化。
另一个特点是强化了风险控制，体现了风险集中全面管理、前中后台业务有效分离的原则，和全过程、全方位、全流程风险管理的思路，必将有效提高全行风险控制的专业性和前瞻性，有效防控各类风险。
农行有关负责人表示，与几家已经股改上市的国有商业银行相同，农业银行组织机构改革是其既定改革战略的一部分，既是农行健全和完善公司治理结构的内在要求，又是推动经营转型的重要举措。该人士还强调，组织机构重组设置仅仅是组织机构改革在组织形式上的体现，更重要的在于下一步的业务流程再造，以更好地服务客户，控制风险，提高效益。