从“闪婚”到“闪离”，啤酒业“超级操盘手”候孝海的故事，再次诠注了职业经理人与企业所有者之间微妙而重要的复杂关系。
《中国经济周刊》记者 王勇 ★李姗姗/郑州报道
“本想一一道别，又恐太过伤感��”4月29日，河南金星啤酒集团总经理候孝海以短信形式向同事宣布辞职。
其时，这位有着啤酒业“超级操盘手”荣耀的职业经理人“空降”金星尚不足四个月。而就在1月9日，以“向日葵”自喻的候孝海还认为加盟金星是“找到了阳光”。
轻轻的，我走了
2007年12月3日，时任华润雪花啤酒市场总监的候孝海以“个人原因”为由辞职。“目前也没有想好到哪里去发展，可能以后不会在啤酒行业了。”彼时，候似乎有些茫然。
不过，谜底很快得以解开。2008年1月9日，金星啤酒高调宣布，候孝海已投至门下。而此前，该公司董事长张铁山已“四顾茅庐”。
“金星身上有很多中国标杆企业的优秀素质，深深吸引了我。我从原公司离开，完全是源自于对人生理想的继续追求。我曾经把自己比作一朵向日葵，执著地寻找阳光，现在我终于找到了。”侯孝海畅谈。
“金星一直寻找一个具有国际化视野的CEO。”关于“千里马”，张铁山亦不讳言，“担任金星的总经理要具备国际化的视野，了解全国、全世界啤酒行业的发展状况，具备资本运作能力、整合企业能力和啤酒行业的实战经验，懂得啤酒行业的营销之道。”
彼时，外界对于侯孝海的评价是，“在华润雪花快速扩张过程中，侯孝海运用独创的‘1+N’组合战略，逐个统一地方品牌，成为一个能与青啤、燕京抗衡的全国性啤酒大品牌。他第一个提出非奥运营销的概念，两年的时间让华润雪花啤酒的销量翻了十倍��”
或许，这正是侯孝海与金星“闪婚”的渊源��不过，这一切已成过眼云烟。
“我们尊重其个人意见。”金星集团副总经理李京告诉《中国经济周刊》。
“内外交困”？
金星在中国啤酒行业被誉为“平民英雄”。
上世纪九十年代，国内啤酒行业征伐日盛，华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒等行业巨头“挟资本以令诸候”，惟有金星没有依托任何外资，而以“自我复制、小步快跑”，“农村包围城市”等模式实现了高速扩张，总产能接近200万吨，连续六年蝉联“中国啤酒四强”。
不过，金星的未来也非坦途。
“金星啤酒一直在中西部发展，由于企业近年来扩张较快，内耗较大，其他外省市场业绩增长十分艰难。”一位熟悉金星的业内人士分析，“河南市场作为金星的大本营，优势并不明显，产品结构和市场空间没有做到充分利用，而且金星的营销目标定位模糊，市场集中度不高。”
此外，品牌未能一统也是金星的痼疾，“金星的品牌形象还有待进一步提升，市场还需进一步整合。”上述业内人士坦言。以此为背景，侯孝海的加盟被解读为金星针对营销策略、团队管理、品牌建设等方面的不足，谋求破局。
据知情人士透露，侯孝海投身金星后，亦认真地对金星的市场状况、业务操作、产品结构、品牌管理、高层团队进行过梳理，得出的结论是“金星近年来扩张迅速，但是优势市场却十分有限”、“内部缺乏统一管理，综合效益难以发挥”、“生产工艺、质量体系、管理流程不够健全”、“营销策略以及团队管理上还显得经验不足，管理粗放”。
不过，更多人士认为，这一切并不是侯孝海退出的根本原因。
俩搭档风格迥异
“候孝海的离职可能是跟金星改制困难有关”，有人如此“揣测”。
今年1月，金星曾披露久议未决的企业改制将于今年5月完成，但事实上并未取得进展。近年来，金星曾与AB、日本麒麟等多家国际啤酒巨头谋求合作，但均告失败。主要原因就是金星原为村办企业——所有制产权不清，利益分配难以调整。
这些不仅事关企业决策者、管理者的“恒产”与“恒心”，而且直接影响着金星“3-4年挂牌上市”的战略能否顺利进行。“金星将在华润雪花、英特博鲁、AB三家企业中选择战略投资者”的宏伟梦想也可能因此化为泡影。
让人联想的是，金星并不缺少“药方”。“比如另行成立一家控股公司，把村民身份变成公司员工和股东，再把股权、资产等权益相应划分；与此同时，让该公司控股金星集团，这样，村民、公司经营者、政府都会满意。”河南省营销协会一位专家坦言，“金星改制拖到现在，恐怕缺的是决心，而不是方式。”……