从人人都能赚钱的投资乐土到大家都在忍受煎熬的绞肉机，证券市场从喧嚣走向平静也许只用半年的时间。在这半年的时间里人们对专业的机构投资者——基金公司态度也经历巨变，从蜂拥而至的狂热到不加区别地怀疑。那么，在变幻莫测的市场面前，基金投研力量的专业性到底体现在哪里？在股市出现大的调整过程中，基金经理又能做什么呢？基金公司是否还能坚持自己所倡导的价值投资理念？本报记者日前就投资者关心的问题和嘉实基金副总经理窦玉明进行了对话。
⊙本报记者 王文清
如何检验基金公司投研团队
记者：在你看来，基金投研的专业性体现在哪里？你认为什么样的基金投研团队是优秀的？目前国内基金公司在投研团队提升方面应该做那些方面的努力？
窦玉明：境外机构在选择投资管理团队的时候，有三个衡量标准，他们叫做“3P”，即： People， Process、Performance。
首先，我们来看“people”，投研人员。从国内基金公司来看，投资管理人员从个体来讲可以分为三类人。 第一类人很早就开始在A股市场摸爬滚打、边学边干，经验非常丰富，但没有受过专业训练。第二类人则是受过专业训练，擅长基本分析，同时又有一定的投资经验。第三类人是从成熟市场回到中国，他们有比较完善的方法和理念，但对国内环境尚不熟悉。
目前，嘉实投研团队中第二类人占大多数，现在我们有十几位基金经理，他们在嘉实基金做的时间都比较长，做了几年研究再做投资，基本功都不错，尽管投资经验相对弱一点，但我们相信再过两年很快就会超出第一类人。
第二个是Process，即理念和流程。嘉实有什么样的理念和流程呢？我们的核心是什么？我们只有一个核心——我们是选股的基金公司，核心的理念就是要选出好的股票。有些基金公司是自上而下看宏观经济，看策略、看主题的。这些我们也看一些，但最根本的基础还是选股票。
怎么样选出好的股票呢？嘉实是自下而上的选股流程。众所周知，如果是自上而下，一个人来做就可以了，比如国外的宏观投资基金经常只有一个人来操作。而自下而上选股的话，一个人的精力是有限的，一个人大概能够覆盖到40只股票，但在一个阶段能够想明白其投资价值的也就5到10只股票。可以设想一下，一个再有天分、再努力的基金经理，一天到晚不睡觉也不可能选出40只好股票。但是，基金公司未来要操作上万亿的资金，所以就需要整个投研团队对上市公司进行基本面研究。嘉实的体制，并不是特别突出某一个人，一个人不可能使嘉实成为全球最优秀的基金公司之一，也不可能成为中国最优秀的基金公司。
第三个“P”即是Performance，基金还是要靠业绩来说话的。嘉实追求的目标是长期业绩，在过去八年中，除了2006年我们略弱于上证指数，其它每一年我们的平均业绩都战胜了上证指数。
记者：过去这八年来，嘉实的投研团队建设经历了哪些阶段？下一步发展的方向是什么？
窦玉明：我认为嘉实经历了三个阶段。第一阶段是2000年到2003年，这是方法论建设阶段。我们当时主要关注研究模型、业绩分析、行业分析等等。当时认为，正确的方法能带来持续优良的业绩，但后来发现没有那么简单。
之后我们进入第二个阶段，即流程建设。流程建设的目的就是让大家协作作战，使大家团结在一起，流程是大家在一起的工作方式。
2005年之后，我们开始进入团队建设、队伍优化阶段，这也是未来最长期的工作。这一阶段要解决怎么样选人，怎么样培养人，怎么样把人团结起来作战的战略问题。
团队建设的下一步就是国际化。我们要扩大嘉实投研人员的国际视野，加速学习全球投资方法论，从2005年开始每年嘉实都选派4—8名投研人员到外方股东——德意志资产管理公司工作，我们现在的状态有点像吉利跑车的味道，通过上述努力，我们希望能把吉利跑车变成奔驰、丰田跑车。嘉实要走的路，就是标准化配件、开放式系统，按国际化标准来打造投研团队。